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          “言必行 行必果”堅決完成各項工作任務——集團公司召開階段性工作會議

          發布時間:
          2011/04/02
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          2011年3月26日上午8時,集團公司在江城大廈6樓會議室召開階段性工作調度會議。集團公司領導,集團各公司、各部門領導以及各項目部經理、生產經理、總工等共60余人參加。會議由江禮成董事長親自主持。會期一天。
          這次會議,是2011年集團各項目陸續開工進點以來最大規模的工作調度會議。走進會議室便在最醒目的位置看到董事長親自書寫的三個橫幅“完不成任務不要找理由”“出了事故不要找理由”“借口是失敗根源”。會議主要圍繞人事安排、安全生產和各部門、各項目開工以來遇到的問題及下一步的工作進行了部署。董事長首先宣布了人事任命,任命:李國立為集團公司副總經理兼通化建設集團總經理。分管綠化公司。由于開工以來連續發生安全事故,集團公司對相關責任領導進行調整,充實了安全機構和專職安全人員,明確集團公司安全工作責任,進一步規范和加強對安全部門和人員的問責制并要求層層簽訂安全責任狀。要樹立“人人都是安全員,人人都去管安全”的觀念。要堅決杜絕安全事故。會上董事長要求各級領導就分管工作,特別是人事工作,要加強精細化管理。參會的集團領導、經理在會上對各自分管的工作,開工以來遇到的問題都做了專題發言。查找了工作中的不足。大家對今后的安全、質量、人事、財務、機械、材料、后勤管理、員工生活等方面工作提出了很多有益的建議。董事長對大家所提問題給予了明確指示并對下一步工作做了明確部署。
          董事長指出:安全問題、質量問題是工作的重點,是企業的生命;要提高員工素質,增強員工安全意識;工作中不怕犯錯,要承認錯誤才能進步,吸取經驗教訓,避免犯重復錯誤;工作要有目標有計劃性,各項目的負責人必須提高效率按時完成任務,當日事當天畢,堅決不拖拉。孫兆國總經理對集團的各項工作做了詳細的部署,尤其是對人事、后勤保障等工作提出了更高的要求。要求集團內要政令暢通,保障一盤棋。
          最后,江禮成董事長對各項目下達了完成任務的時限,要求高速度、高質量、高效益的完成各項工作任務。
          這次會議,是今年開工后一次重要的會議,對及時發現問題規避風險及開工后階段性工作計劃合理安排都做了全面部署,會議要求全集團迅速貫徹會議精神,抓好落實。
           
           
           
           
          年轻的小峓子7中字HD

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